ストレスと自己効力感、
モチベーションポイントの可視化

• 若手社員や新任管理職を指導・育成する上で、「自分自身にどれくらい自信を持っているか」（自己効力感）「何をモチベーションに努力ができるのか」（競争・自己充足・権力・親和）「今、どのくらいストレスをかかえているのか、フォローは必要か」（怒り・不安・抑うつ・逃避・悲観）といった情報は欠かせません。これらは成長を支援する上で、人事部門・上司にとって重要な指標になるからです。
• 意欲を引き出すためにかける言葉や、目標の与え方、また自信の有無によって「個々の社員の成長の為に、特別なサポートが必要か否か」が見えてきます。

活用事例　社員のストレス・自己効力感の状況把握

ITサービスB社では、現場配属した若手社員を中心に半年に1回程度の頻度でICP人材力診断を受診しています。社員が現場で感じているストレスや自己効力感の状態を把握、現場での壁やストレスを成長の源にできるよう、適時のフォローアップと定期面談に活用します。